降成本、提效率、增效益、促發(fā)展

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,起著重要的作用,它直接影響著公司的發(fā)展與生存。而修舊利廢是成本管理工作中不可缺少、也是最基礎(chǔ)的工作。資源再生公司一直以來在各級管理人員帶領(lǐng)維修工對各部門設(shè)備進(jìn)行清查，將能用的設(shè)備都一一拆除，供生產(chǎn)所用。對拆除的設(shè)備進(jìn)行清理、檢查、拼接、維修。經(jīng)過各部門努力使每個設(shè)備都舊貌換新顏。在日常工作中，裝置的職工都自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。全員中樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化一張紙。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、原料的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。通過推動節(jié)能降耗、修舊利廢工作的深入開展，加強(qiáng)了企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高了廣大職工的成本、節(jié)約、增效意識，提高了投身節(jié)能降耗工作的自覺性和主動性，充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益。

      節(jié)能降耗是企業(yè)生存之本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，節(jié)能降耗是關(guān)鍵。為進(jìn)一步做實(shí)節(jié)能降耗工作，生料裝置將其納入今年重點(diǎn)工作，加強(qiáng)內(nèi)控管理，全面梳理影響裝置能耗的因素，深入剖析根源，強(qiáng)化對標(biāo)管理和工藝數(shù)據(jù)分析，抓好跑、冒、滴、漏等常態(tài)化治理，重點(diǎn)圍繞原料消耗、電耗等，實(shí)施精細(xì)化運(yùn)行調(diào)整、科學(xué)調(diào)整裝置所需要求。推行設(shè)備包保到人制度，將缺陷治理工作細(xì)化到每臺設(shè)備，將責(zé)任細(xì)化到每個環(huán)節(jié)、落實(shí)到每名員工，有效提升設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可靠性。大力開展修舊利廢、“五小”創(chuàng)新競賽等，每月對節(jié)能降耗工作情況進(jìn)行分析評價，嚴(yán)格落實(shí)獎懲，進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)能意識，引導(dǎo)其積極主動參與到節(jié)能降耗工作中，逐條逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)措施，推動公司能耗成本持續(xù)下降。

　　開源節(jié)支、降本增效的理念自古有之，古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。

      牢固樹立降本增效理念，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，生料裝置領(lǐng)導(dǎo)第一時間帶領(lǐng)大家解讀降本增效的工作目標(biāo)和要求，車間通過生產(chǎn)周會、班組早會等形式要求員工立足崗位，降本增效，從我做起。完善制度 嚴(yán)控經(jīng)濟(jì)成本。在確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，有效降低成本，設(shè)備設(shè)施的消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本；為此裝置完善了以往的工具、從生產(chǎn)中的每一個細(xì)節(jié)入手管理制度，堅(jiān)決做到“逢領(lǐng)必審”、“逢超必究”，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。讓廣大員工集思廣益 ，建言獻(xiàn)策，醞釀出良策，提高安全生產(chǎn)出效率!

　　降本增效，我們應(yīng)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，從身邊小事做起，樹立“過緊日子”觀念，立足自身崗位，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。