鹽業(yè)公司組織召開2022年前三季度總結(jié)分析會

為總結(jié)分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的缺陷和不足，做到查漏補(bǔ)缺，積極應(yīng)對，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，鹽業(yè)公司于10月7日 組織召開了2022年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)分析會。會議由公司總經(jīng)理尚繼榮同志主持，技術(shù)員及以上管理人員參加會議。

會上，各科室、裝置對前三季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行了總結(jié)分析，主管副經(jīng)理指出了各裝置在工作中存在的不足與缺陷，提出了改進(jìn)措施和建議，要求各裝置和專業(yè)負(fù)責(zé)人查漏補(bǔ)缺，積極的、有針對性的制定改進(jìn)措施，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好生產(chǎn)經(jīng)營管理和專業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

會上，公司總經(jīng)理要求：要繼續(xù)圍繞兩個目標(biāo)、三個夯實(shí)、四個持續(xù)，即緊緊圍繞安全環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、夯實(shí)精細(xì)化管理、夯實(shí)持續(xù)改善管理活動，持續(xù)強(qiáng)化基層班組建設(shè)、持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、持續(xù)強(qiáng)化隱患排查治理、持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)提升，積極主動開展各項(xiàng)工作。

咬定青山不放松，立根原在破巖中。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，是提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要方法。會上，尚總從安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、降本控支、人員管理、電氣儀表、外包管理等方面，對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，要求制定問題整改清單，照制定的解決措施，認(rèn)真整改，抓好落實(shí)，并對第四季度重點(diǎn)工作做出安排：

安全管理方面：一是對照百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作范圍和重點(diǎn)，扎實(shí)開展隱患排查，不斷查找安全生產(chǎn)管理工作中的漏洞和不足，總結(jié)分析整治工作中存在的突出問題，制定改進(jìn)措施，建立健全風(fēng)險隱患排查治理長效機(jī)制，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，為黨的二十大勝利召開營造良好的環(huán)境。二是制定“消防宣傳月”活動實(shí)施方案，組織開展消防宣傳月活動，通過開展消防知識普及、消防安全專題教育培訓(xùn)、專職義務(wù)消防人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、消防安全專項(xiàng)檢查、消防演練等活動，進(jìn)一步普及消防安全知識，提高公司全員消防安全意識和滅火、逃生技能，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，規(guī)范公司消防安全管理。三是每周收集整理同行業(yè)發(fā)生的典型事故案例，利用班前會、交接班、早點(diǎn)評等會議，組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，持續(xù)做好安全警示教育工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈。四是抓好各類作業(yè)票證辦理、檢維修等日常性和基礎(chǔ)性管理工作，持續(xù)開展反三違，要求各級管理人員深入檢維修現(xiàn)場，準(zhǔn)確、全面辨識風(fēng)險，落實(shí)工作票證安全措施和檢維修行為規(guī)范執(zhí)行遵守情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。五是制定下發(fā)《冬季安全作業(yè)行為規(guī)范》、《今冬明春安全生產(chǎn)活動方案》、《今冬明春火災(zāi)防控工作實(shí)施方案》等制度規(guī)范，切實(shí)做好冬季檢維修作業(yè)、人員、道路交通、防火安全保障工作，杜絕各類事件、事故的發(fā)生。六是在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、地方法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、考核細(xì)則、規(guī)程，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

環(huán)保管理方面：一是做好鈣鎂泥和爐渣等固廢管理，從炔烴公司轉(zhuǎn)運(yùn)的鈣鎂泥要統(tǒng)計好數(shù)據(jù)、做好臺賬記錄；新產(chǎn)生的鈣鎂泥要進(jìn)行試驗(yàn)，作為脫硫劑進(jìn)行綜合利用；爐渣要做好堆放管理和轉(zhuǎn)用監(jiān)管，督促外包單位及時清掃灑馬路，保持馬路干凈。二是要加強(qiáng)煤場、原煤臨時堆場、鹽倉等主要揚(yáng)塵點(diǎn)的治理，加大清掃力度，及時灑水降塵，煤堆要用防風(fēng)抑塵網(wǎng)進(jìn)行遮蓋；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)煙氣排放管理，相關(guān)人員要和同行多交流學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法，保證脫硫塔穩(wěn)定運(yùn)行，確保環(huán)保參數(shù)穩(wěn)定。同時，電儀裝置要做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備管理，儲備必要的備品備件，確保在線監(jiān)測系統(tǒng)故障時能及時更換。

生產(chǎn)工藝管理方面：一是做好人員管理、設(shè)備操作、檢維修、巡回檢查、隱患排查等日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制一參數(shù)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行工藝和設(shè)備定期工作，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備消缺，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。二是嚴(yán)格執(zhí)行管理人員到位監(jiān)護(hù)制，重大操作、重要設(shè)備啟停、重大檢維修作業(yè)，管理人員要到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)。同時，做好八小時外的生產(chǎn)管理，杜絕人為因素造成停車或降負(fù)荷的現(xiàn)象發(fā)生。三是扎實(shí)開展“降本降耗、開源節(jié)支”活動和修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽”措施，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用開支和非關(guān)鍵的備品備件申報，進(jìn)一步降低各類物料消耗，減少費(fèi)用支出，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，確保2022年四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。四是制訂鍋爐點(diǎn)爐排汽回收、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)排汽回收技術(shù)改造方案，減少蒸汽浪費(fèi)。五是切實(shí)做好冬季鹵井平穩(wěn)運(yùn)行的各項(xiàng)措施，做好輸鹵管道、礦部線路的日常巡檢。遇大風(fēng)、大雪等惡劣天氣，增加巡檢頻次，及時處置潛在隱患，確保輸鹵管線、線路安全運(yùn)行。六是完成供暖系統(tǒng)檢修維護(hù)、室外管道零星保溫、防凍點(diǎn)檢等措施，確保冬季生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。七是加強(qiáng)橫班調(diào)度綜合能力提升，加強(qiáng)熱力裝置技術(shù)人員、崗位員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，調(diào)度室和熱力裝置要制定培訓(xùn)計劃，針對FSSS、MFT、ETS等各項(xiàng)保護(hù)的報警、跳閘、工作原理及其相互之間的邏輯關(guān)系，扎實(shí)開展培訓(xùn)和業(yè)務(wù)測試工作。八是對照綠色礦山建設(shè)評價指標(biāo)，繼續(xù)完善綠色礦山建設(shè)現(xiàn)場及相關(guān)臺賬、資料，確保于10月份通過自治區(qū)自然資源廳第二次驗(yàn)收。九是按照標(biāo)準(zhǔn)化、5S、定置化管理要求，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。

設(shè)備管理方面：一是嚴(yán)格按照“點(diǎn)檢定修”制度管理要求,根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢定修制執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善點(diǎn)檢定修管理制度，做到設(shè)備超前控制、預(yù)防、預(yù)知維修，提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是更加注重培養(yǎng)檢修人員能力，提高計劃檢修和非計劃檢修工作質(zhì)量，檢修結(jié)束后，相關(guān)人員要認(rèn)真組織驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)檢修;三是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度和定期切換制度，做好設(shè)備管理定期工作；四是做好關(guān)鍵設(shè)備備品備件儲備，確保設(shè)備故障后能在第一時間進(jìn)行檢修。五是做好風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、給煤機(jī)及變頻器等重要設(shè)備改造，確保熱力系統(tǒng)供汽、供電穩(wěn)定。

綜合管理方面:一是按照公司的疫情防控管理方案和要求，做好公司員工活動軌跡落實(shí)、體溫監(jiān)測和各崗位消毒工作，重點(diǎn)落實(shí)外來人員核酸檢測報告落實(shí)、體溫和消毒監(jiān)測，做好疫情防控工作，給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。二是定期召開員工思想交流座談會，就管理方面、考核方面及工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題與員工座談交流，現(xiàn)場解答、現(xiàn)場解決，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高員工積極性，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；三是組織進(jìn)行四季度環(huán)境整治工作，對修剪屬地區(qū)域樹木，清理雜草，修整現(xiàn)場。四是認(rèn)真組織制定2023年度大修技改工作計劃，制定2023年度工作規(guī)劃，修訂完善管理制度、規(guī)程、方案及考核細(xì)則。五是要求所有人員，時刻保持危機(jī)感和緊迫感，居安思危，克服惰性思想和畏難情緒、厭煩情緒，自我加壓、自我斗爭、自我提升，以生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題為導(dǎo)向，制定最完善的解決措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。