——資源循環(huán)公司召開三季度工作總結(jié)暨四季度工作計(jì)劃會(huì)議
養(yǎng)精蓄銳一份神,放松舒懷一份心。10月12日上午,圍繞“國慶節(jié)”長假收心收假,公司組織召開了三季度工作總結(jié)會(huì),對三季度的工作進(jìn)行系統(tǒng)回顧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問題,明確下一步工作重點(diǎn)。各單位科室班組長及以上管理人員共48人參加了會(huì)議。
會(huì)前,副總經(jīng)理梁軍組織學(xué)習(xí)了某水泥公司生產(chǎn)部一車間回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)一次風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承突發(fā)故障,檢修過程中,操作不當(dāng)受限環(huán)境內(nèi)部堆積紅料引發(fā)煤粉爆燃,造成工作人員受傷事故的安全經(jīng)驗(yàn)分享。
會(huì)上,各單位負(fù)責(zé)人、安環(huán)生產(chǎn)科科長張振忠分別就各單位及公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面的復(fù)盤和梳理,期間展示成果、分析不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),提出對應(yīng)措施,同時(shí)對第四季度的工作進(jìn)行了規(guī)劃。此次會(huì)議以PPt的形式展示,結(jié)合“數(shù)據(jù)”與“圖譜”剖析,從基礎(chǔ)制度建設(shè)、培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)管控等方面工作進(jìn)行了匯報(bào)。
公司總經(jīng)理吳紅衛(wèi),對各單位三季度工作成績給予了充分肯定,目前對工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié),他指出:三季度以來,面對“降本控支”這一工作主線,在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下,大家精誠團(tuán)結(jié),迎難而上,深挖發(fā)展?jié)摿,各?xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。在生產(chǎn)指標(biāo)完成、單耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量保證、技術(shù)改造和人才培養(yǎng)等五個(gè)方面均取得了顯著成績。對目前存在的問題和面臨的形勢,他強(qiáng)調(diào):目前“能耗雙控”政策影響,生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻,同時(shí),我們生產(chǎn)瓶頸有待進(jìn)一步攻關(guān),一是回轉(zhuǎn)窯的生產(chǎn)穩(wěn)定性;二是生料裝置濾餅水分控制,提高合格率;三是增強(qiáng)電氣自動(dòng)化管理,保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行;四是加強(qiáng)高溫風(fēng)機(jī)變頻柜管理,解決跳停影響生產(chǎn)的工作。
對于四季度工作,總經(jīng)理吳紅衛(wèi)圍繞六個(gè)方面進(jìn)行了部署:一是明確發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)各級管理人員職責(zé)履行,探索新形勢下安全生產(chǎn)管理工作新出路,構(gòu)建人人參與的良好氛圍;二是提高經(jīng)濟(jì)效益,鞏固經(jīng)營成果,確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定,高產(chǎn)、高效運(yùn)行;三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理,持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化,努力做好“降本控支”工作;四是借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)做法,嚴(yán)抓電氣儀表及設(shè)備精細(xì)化及專業(yè)管理,預(yù)見性做好單機(jī)運(yùn)行,及時(shí)降低關(guān)鍵設(shè)備故障檢修率,提高生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行;五是加強(qiáng)工作執(zhí)行落實(shí),全力做好冬季安全生產(chǎn)保障工作;六是抓班子,帶隊(duì)伍,狠抓作風(fēng)建設(shè),營造凈化選人用人機(jī)制,打造團(tuán)結(jié)、高效、執(zhí)行力搶的管理班子。