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安全離不開班組

  發(fā)表時(shí)間:2020年08月25日  點(diǎn)擊數(shù):8255 次  來源:  作者:綜合科  審核:

      班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織,是組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本作業(yè)單位,是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點(diǎn),是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,建設(shè)兩個(gè)文明的第一線,是增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)的源頭,是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)實(shí)行科學(xué)管理和民主管理,保證安全文明生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,提高經(jīng)濟(jì)效益,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),顯得特別重要。

      一、堅(jiān)持安全第一,確保安全運(yùn)行

      作為能源公司熱電系統(tǒng)電氣運(yùn)行崗位,維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行是電氣運(yùn)行崗位的重要工作,我們牢記安全第一,在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。從大量事故案例分析,90%以上事故發(fā)生在班組,80%以上事故是由于違章作業(yè),違章操作和事故隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此,避免事故的發(fā)生,最切實(shí),最有效的辦法,就是加強(qiáng)班組的安全管理,班組的安全管理加強(qiáng)了,安全運(yùn)行就有了保障。

      我們班組堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的電業(yè)工作基本方針,牢固樹立“居安思危,警鐘常鳴”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,并按照班組制定的《安全目標(biāo)及實(shí)施措施》的各項(xiàng)要求,完成本崗位的工作,對(duì)外單位和班組發(fā)生的事故,障礙,異常,都能按照“三不放過”的原則,認(rèn)真討論分析,舉一反三,吸取教訓(xùn),使之變?yōu)樽约旱摹柏?cái)富”。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,克服“安全與生產(chǎn)兩張皮”的棚架現(xiàn)象和安全工作說起來重要,干起來次要,忙起來不要的現(xiàn)象。

      班組在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制方面,我們把安全責(zé)任制分解到崗,落實(shí)到人,明確班組每個(gè)成員的安全職責(zé)和工作任務(wù),并形成以班長(zhǎng)為班組第一安全責(zé)任人,群團(tuán)梯隊(duì)為核心,班組全員參加的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng),使班組成員從不同角度和不同崗位來保證生產(chǎn)全過程的安全。各負(fù)其責(zé),不留空擋,不留死角。堅(jiān)持在值班當(dāng)中,班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。我們堅(jiān)持不斷開展安全意識(shí)和安全技術(shù)技能的培訓(xùn)教育,運(yùn)用各種形式和方法,提高班組全體成員對(duì)安全方針的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針 的責(zé)任感,把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來,提高班組成員安全技術(shù)技能,增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

      二、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),提高職工素質(zhì)

      從抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)入手,提高全班人員的素質(zhì)。進(jìn)行班組崗位技能培訓(xùn),是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)的重要途徑,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可靠保證,同時(shí)也是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的必要條件。只有不斷的更新知識(shí),跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,才不會(huì)落伍和被淘汰。由于班組人員有了危機(jī)感和緊迫感,大家學(xué)習(xí)專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)的熱情很高。我們按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo),搞好班組文化技術(shù)的培訓(xùn),由于目的明確,自覺性大大提高。根據(jù)班組人員自身的要求,針對(duì)每個(gè)成員專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作水平,由班組在時(shí)間上,工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào),制訂出全面的計(jì)劃,并在班內(nèi)互相幫助,互教互學(xué),交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),共同提高。為了達(dá)到立竿見影的效率,我們根據(jù)班組的需求重點(diǎn),按照干什么,學(xué)什么的要求,把班組生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問題作為班組培訓(xùn)的重點(diǎn)。使班組成員各盡其能,達(dá)到普遍提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的要求。

     為適應(yīng)新形式的需求,我們感到壓力很大,責(zé)任也更重大,同時(shí)它又是動(dòng)力,我們要不斷自我加壓,刻苦學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高操作技能,提高每個(gè)職工的整體素質(zhì),使我們班組真正成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的有生力量,為我們熱電系統(tǒng)的穩(wěn)發(fā)多供、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出積極的貢獻(xiàn)。

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