鹽業(yè)公司組織召開(kāi)2019年度管理人員述職考評(píng)會(huì)

2019年11月13日下午，寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司組織召開(kāi)了2019年度管理人員述職考評(píng)會(huì)，會(huì)議由綜合科科長(zhǎng)主持，公司經(jīng)理層、各級(jí)管理人員及32名員工代表參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了19名管理人員的年度述職報(bào)告，他們主要從崗位職責(zé)、工作中及自身存在的不足、針對(duì)不足采取的解決措施以及下年度工作思路和計(jì)劃等方面做出工作匯報(bào)，述職報(bào)告以詳實(shí)的內(nèi)容、客觀的數(shù)據(jù)，深入分析了2019年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和專業(yè)管理情況,明確了2020年度的工作思路。

    會(huì)上，公司總經(jīng)理尚繼榮對(duì)各級(jí)管理人員的述職情況作了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并提出四點(diǎn)具體要求：一是各級(jí)人員要明確自身工作職責(zé)，按照新機(jī)制管理思路，僅僅圍繞集團(tuán)公司下發(fā)的安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，重點(diǎn)開(kāi)展杜邦安全管理、企業(yè)文化和精益化管理，通過(guò)強(qiáng)化基層班組建設(shè)、強(qiáng)化目標(biāo)管理、強(qiáng)化隱患排查治理、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定向好發(fā)展的目標(biāo)。二是搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，要以部門(mén)一把手為核心，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，扎實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作；三是干工作要講究規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能將不斷進(jìn)步，工作才能一年勝過(guò)一年；四是要加強(qiáng)執(zhí)行力，安排的工作要立即去干，積極主動(dòng)去干，堅(jiān)決做到今日事今日畢；要勤下現(xiàn)場(chǎng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，做到腿勤、腦勤、嘴勤；始終保持實(shí)事求是、全力以赴、盡善盡美、持續(xù)改善的工作態(tài)度。